附表二：系爭協議附件一「甲方工作項目」中【重要時程及工 作項目】之編排整理（見原審卷一第40頁）重要時程（民國） 編號 工作項目 106年11月 1 進一步review歷年來營運管理資料（調動現有的財務行政與資訊協助），進行106年各事業體的年度reforecast 2 各事業體部門與一級主管拜訪，溝通營運問題點 3 代理商拜訪與溝通年度往來量 106年12月 4 設定各部門107年預算提報與評估原則（各單位帶路窗口溝通，組成107年預算與策略工作小組） 5 各部門預算與策略提報 6 整合推估總集團營收規模、虧損風險底線 107年1月 7 核定預算 8 各BU一級主管層年度目標的設定與營運策略的權責設定 9 人力評估（增或減的財務與人事評估標準） 10 結算106年度營收成果，界定重整元年的KPI 107年2月 11 年度量拓展主談 12 銷售介紹重新設計調整 107年3月 13 業務客戶管理系統導入 14 設定整合可行單位組合 15 目標客戶與拓展業務種子前鋒 16 設定客戶與代理商拜訪與對外溝通 107年4月 17 業務人事的第一季評估（QoQ vs. YoY) 18 獎金辦法修正 19 檢討銷售產品項目與市場的貼合度 107年4月底前 20 擬定後6個月重點工作項目及預估時程 107年10月底前 21 擬定後6個月重點工作項目及預估時程 108年4月底前 22 擬定後8個月重點工作項目及預估時程
附表三：上訴人主張被上訴人未返還之文件
（見原審卷三第225頁）
編號 文件名稱 出處 1 被證5：106年12月15日整合會議紀錄 原審卷二第91至95頁 2 被證10：電視廣告託播管理系統立案規劃簡報 原審卷二第173至177頁 3 被證11：資訊處組織及運營規劃簡報 原審卷二第179至209頁 4 被證20：中天電視收視分析簡報 原審卷二第243至295頁 5 被證21：中視頻道收視觀察簡報 原審卷二第297至369頁 6 被證28：107年5月23日整合會議紀錄 原審卷二第387至391頁 7 被證29：107年6月8日整合會議紀錄 原審卷二第393至399頁 8 被證34：107年11月9日整合會議記錄 原審卷二第447至449頁 9 被證48：簽呈、會辦意見單、時際創意預算決審報告、臺中市政府教育局函、商訊文化事業股份有限公司函（電子郵件） 原審卷一第255至323頁 10 被證52：簽呈、會辦意見單、時報周刊固定資產財產清冊、員工名單（電子郵件） 原審卷三第141至154頁 11 被證53：簽呈、禾多移動科技創媒合作合約書、全視界數位聯播網合作契約書（電子郵件） 原審卷三第155至172頁
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